社員が増えて嬉しい。
でも、ちょっと悩ましくなってきた社長へ。
「任せたいけど、任せきれない」
「社員のことで悩んでいる時間が多い」

そんな"会社が育っている証拠"の悩みを
社長の隣でじっくり言葉にしていきます。

こんなこと、ありませんか?

  • 任せたい社員がいるけれど、任せきれずに口を出してしまう
  • 社員同士の人間関係の悩みが、全部自分のところに上がってくる
  • ふと気づくと、1日中「社員のこと」ばかり考えて自分の仕事が進んでいない
  • そろそろ、社長一人で回す経営から「みんなで動く会社」にしていきたい

それは、会社が次の段階に進んでいるサインかもしれません。

社員が2人、3人のころは、社長が全員と直接話し、教え、判断することで会社が回っていたかもしれません。
でも、社員が7人、10人と増えてくると、少しずつ状況が変わります。

  • 社長以外にも、任せられる人が必要になる。
  • 社長の大切にしていることを言葉にして伝える必要が出てくる。
  • 社長にも、自分で考えてもらう必要が出てくる。

だから、人について悩むことが増えたのは、社長がダメだからでも、
社員がダメだからでもなく、
会社が次の段階に進んでいるからかもしれません。

目の前の「人」の悩みを紐解きながら、
社長が目指す「これからの会社」に向けて、自ら決断し進めるよう伴走します。

オフィスつなぐの伴走支援の中心は、月1回、社長とじっくり話す時間です。
会社で気になっていること、社員のこと、任せたい人のこと、採用のこと、
そして、社長自身がどうありたいか、これからどうしたいか。

労務の専門知識を土台に、社長が自分らしい意思決定を行い、
本来の仕事に専念できるようサポートします。

オフィスつなぐが提供する「伴走型サポート」

決められたパッケージや型を一方的に当てはめることはしません。
労務の専門知識を土台にしながら、会社の状態と社長の想いに合わせて必要なサポートを一緒に組み立てます。

社長への対話・思考整理(コーチング)

「社長はどうしたいか?」を引き出し、自ら決断し動ける状態へ

  • 定期的な対話を通じた、社長の頭の中・本音の言語化
  • 「任せたいのに任せきれない」葛藤の整理と行動のサポート
  • 会社の軸となる「経営理念・行動指針」の明文化伴走

人事労務の土台づくり・現場サポート

安心して事業に専念するための、組織のルールと環境の整備

  • 日常的な労務相談(社員対応、トラブル予防、雇用に関する疑問)
  • 実態に合わせた就業規則・社内ルールの見直し・作成
  • 採用・求人票づくりのサポート(会社の想いに共感する人材の獲得)
  • 社員面談・現場訪問(必要に応じて社内の空気感や社員の声に耳を傾けます)

【サポートのスタンス】
その会社に必要のない無駄なサービスや高額なパッケージを勧めることはありません。
「今、この会社と社長にとって何が一番必要か」を対話の中で見極め、柔軟にご提案いたします。
サービス内容・料金の目安を詳しく見る

こんな社長・会社様のお力になれます

〇 社員を大切にし、自社を「みんなで動く組織」へ育てたい方
〇 答えを教えてくれる先生ではなく、一緒に考えてくれる伴走者を求めている方
〇 「任せる・信じる・伝える」ために、経営者自身も成長したいと考えている方
〇 会社の現場や社員の顔が見える関係性を大切にしたい方

大変申し訳ありませんが、ご期待に添えない場合

● とりあえず助成金がほしい方
● 面倒なことはすべて社労士に丸投げしたい方
● 深夜・休日の緊急対応や、24時間の即時レスポンスがほしい方
● 経営者自身が変化することや、自ら決断することを望まない方

代表挨拶

寺岡 裕子 Teraoka Yuko

それが、私が社会保険労務士として大切にしている原点です。

人生の大半を占める「働く時間」。 心を削る働き方ではなく、「苦労はあるけれどやりがいがある」「明日も頑張ろう」と思える時間になれば、人生はもっと豊かで幸せなものになるはずです。

私の役割は、法的な答えを一方的に押し付けることでも、社長の代わりに決断することでもありません。

社長が「どんな会社・経営者でありたいか」という本音を言葉にし、自分らしい意思決定で前へ進めるよう、一番近くで思考を整理し伴走することです。

社長がいきいきと働く会社が増えれば、社員が幸せになり、その背中を見て育つ子ども達へ誇れる未来が繋がっていきます。

組織の現状と目指す未来を共有し、一緒に悩み、考え抜く。 あなたの会社が目指す「良い未来」へつなぐ一歩を、となりで支えるパートナーであり続けます。

コラム・お知らせ

日々の活動や、働くことに関する情報をお届けします。

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